人員不足により即戦力を採用したいと考え、新卒ではなく中途採用を行う企業も多いのではないでしょうか。
しかし中途採用といっても必ず実務経験がある方が集まるのではなく、未経験の方が集まる場合もあります。
企業の本音としては即戦力となる中途採用を採用したいものです。
ですが、即戦力となる人材を採用する方法がわからなかったり、求めている人材が見つからないため新卒者を雇用した方が早いのでは？と思う企業もあるでしょう。
そこでこの記事では、 中途採用で即戦力を採用するメリットからポイントを解説します。
中途採用を検討している企業の方は参考にしてみてください。
中途採用における即戦力とはすぐに現場では働ける人材のこと
そもそも中途採用における即戦力とは、 現場で必要となるスキルや知識を持ち、すぐに働ける人材のことを指しています。
中途採用の注意点は、中途採用だからといって必ずしも現場ですぐに働ける人材確保できるわけではないということです。
中途採用であっても未経験の方や実務経験があまりなく、即戦力とは言い難い人材が集まる可能性もあります。中途採用=即戦力と勘違いしないように注意しましょう。
中途採用で即戦力となる人材を確保するには、後ほど紹介する「中途採用で即戦力となる人材を採用する方法」を押さえる必要があります。
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中途採用で即戦力を採用するメリット
中途採用を即戦力するメリットとしては次の3つです。
- 教育の時間とコスト削減が可能
- すぐに現場で活躍してもらえる
- 培ってきたノウハウを吸収できる
ここではそれぞれのメリットを詳しくみていきましょう。
教育の時間とコスト削減が可能
中途採用で即戦力となる人を確保できれば、すぐに現場で活躍してもらえるため、教育の時間とコストを大幅に削減ができます。
新人や第二新卒を採用した場合、現場で活躍してもらうまでに多くの教育時間とコストがかかります。
人手不足で悩んでいる場合、教育の時間を十分に取れず、予算もそれほど余裕がないといった企業も多いのではないでしょうか。
そのような企業にとって教育の時間を短縮できるうえ、コスト削減ができるのは大きなメリットでしょう。
すぐに現場で活躍してもらえる
中途採用で即戦力となる人材の場合、 過去に職場で実務経験があり、ある程度スキルを積んでいるため、 すぐに現場で活躍してもらうことが可能です。
人手不足の会社では抱えている業務をさばけず、長時間労働が慢性化しているのではないでしょうか。
従業員の負担を考えて、なるべく残業時間を減らしたいと考える企業も多いはず。
そこで即戦力となる人材確保することで、残業時間の短縮が可能になります。
先述した通り教育の時間も短縮できるため、指導する側の負担が大きくそれが続く可能性も低いでしょう。
培ってきたノウハウを吸収できる
中途採用で確保した人材は、 他の企業で培ってきたノウハウがあります。
他社のノウハウを自社に応用することで、今までにない発想や、よりスムーズに業務を行うことができるかもしれません。
反対にこれからも中途採用をおこなわない会社は自社のノウハウしかありません。
そのため、 企業としてなかなか成長しない可能性もあり注意が必要です。
事業として大きく成長したい、他者の良いところを吸収したい場合にも、中途採用者はとても頼りになるでしょう。
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即戦力になる人の特徴
即戦力になる人の特徴としては主に次の3つです。
- 柔軟性がある
- 意欲がある
- スキルがある
スキルさえあれば即戦力になると思うかもしれませんが、実はそうでもないのです。
例えば以前の会社のやり方にこだわっている、仕事に対して自分なりのこだわりがある場合は、 いくらスキルがあったとしても会社に馴染めず、業務に支障がでる可能性があります。
個人プレイの仕事ならばまだしもチームワークともなれば、他の社員とトラブルになることも考えられます。
スキルがあるのは前提にして、やる気と柔軟性を重視しましょう。
会社に馴染むのが早くのびのびと働けるようになるため、能力を発揮して会社としても大きな戦力となるはずです。
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中途採用で即戦力となる人材を採用する方法
中途採用で即戦力となる人材を採用する方法は他に次の4つです。
- 求めるスキルを明確化する
- 現場の人と意見を交わし合う
- 複数人で選考を行う
- 能力を発揮できる環境に配置する
をそれぞれの項目を詳しく見ていきましょう。
求めるスキルを明確化する
部署と会社によって即戦力となるスキルは異なります。
例えば同じ開発部署でも、 過去の課題をもとに具体的な改善案を出せる人を好む会社もあれば、まったく新しい斬新なアイディアを求めている会社もあります。
このように会社によって求めているスキルは異なるため、明確化しておきましょう。
具体的には「◯年以上の経験年数」「提案するのが得意な人」「 過去に〇〇を成し遂げたことがある」「〇〇の業務経験ありなどです。
求めるスキルを明確化することで求めている人材が集まりやすくなります。
さらに、すでに条件に当てはまった人が多く集まるため、企業としても選考にかける時間を少なくできます。
現場の人と意見を交わし合う
即戦力になるかを判断するには、現場の人の意見も重要です。
例えば現場の人はある経験が少なくても、しっかりと話を聞いて誠実に仕事に取り組む人材を求めているかもしれません。
もしくは「かならずこの経験はあってほしい」などの意見がある可能性もあります。
現場の人と採用担当者で求めている人材が異ならないよう、人材要件についてはしっかりと意見を交わし合いましょう。
現場の人の意見を聞き入れることで、より即戦力となる人材を見つけ出しやすくなります。
複数人で選考を行う
選考を1人で行うと、偏った評価になりがちです。
正当な評価をするためには、複数に行って面接を行うことが重要です。
複数人での選考によって、1人では気付けない能力や長所を見つけられます。
そのため、1人で選考を行なうのではなく複数人で行い、本人の能力をさまざまな視点から評価していきましょう。
能力を発揮できる環境に配置する
コミュニケーション能力が高く、スキルがしっかりあったとしても、必ず現場で活躍できるわけではありません。
環境が変われば能力が発揮できないこともあり、他の業務の方が向いている場合もあります。
この場合は会社が本人の能力を見極めて、能力を発揮できる環境づくりをしたり、配置を見直してあげたりしましょう。
本人の能力も重要ですが、会社側が本人の能力を発揮できるような環境作りをすることも同じように重要です。
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- 即戦力となる中途人材を採用する上で重要なポイントは？
-
求める人物像を明確にした上で、配属先部署の人の意見もきちんと反映しましょう。また偏った評価を防ぐためにも、複数名で選考を行い、適切な場所に配置しましょう。
中途採用で即戦力を求める企業にありがちな失敗
中途人材だからといって、必ずしも即戦力人材になるとは限りません。ここでは、即戦力人材を求めるばかり、採用に失敗してしまう企業の誤解パターンをご紹介します。
- 長年の経験が足かせになってしまう
- 必ずしも自社で即戦力となるとは限らない
- 社員がそもそも社風に馴染めない
長年の経験が足かせになってしまう
優秀な中途人材は、自分なりの仕事の進め方がある人が多いです。それは、その人が長年の経験で培った確固となる実績に基づいています。しかし、それらの経験が必ずしも新しい企業で活きるとは限りません。
それぞれの企業に合った戦略・方針があるため、本来柔軟に受け入れるべきですが、実績がある方ほど柔軟な変化を受け入れられないケースもあります。
必ずしも自社で即戦力となるとは限らない
同業・同職種での経験があっても、あなたの会社でその方がスキルを十分に発揮できるかどうかは分かりません。人材レベル・スペックは千差万別なのです。
また企業によっても、人材に求めるスキルは異なります。たとえ前職でマネージャーポジションにいたとしても、それが新たな会社で求められるマネジメントスキルに直結するかどうかはわかりません。
社員がそもそも社風に馴染めない
いくら魅力的な実績やスキルがある方でも、会社に馴染めなければあまり意味がありません。一時は上手くいっても、そのうち居心地の悪さを感じ離職してしまうケースもあるでしょう。
採用時、スキル・経験を見ることは大事ですが、それと同時に自社の社風に合う方か、他の社員と問題なくコミュニケーション出来そうな方かどうかはきちんと判断しましょう。
まとめ：即戦力を採用したいなら集客代行サービス！
この記事では中途採用で即戦力となる人材を採用するメリットから、採用する方法を紹介しました。
中途採用では培ったノウハウで新しいアイディアを提案したり、現場にとって大きな戦力となる人材を確保できる可能性があります。
しかし求めるスキルによっては、なかなか人が集まらないということもあるでしょう。
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